01
A operação tem direção clara?
Avalia se metas, orçamento e prioridades de marketing estão conectados aos objetivos do negócio.
Diagnóstico 01 · Marketing
Maturidade de Marketing
Uma leitura objetiva da capacidade de transformar intenção em crescimento consistente.
O diagnóstico examina os fundamentos da operação, organiza evidências e mostra onde a liderança deve concentrar atenção primeiro.
Iniciar avaliaçãoO que esta leitura investiga
Três perguntas que a liderança precisa conseguir responder.
A avaliação reduz uma operação complexa a critérios observáveis, sem transformar percepção em opinião solta.
02
O crescimento é reproduzível?
Observa a consistência dos canais, do funil e da integração entre marketing e comercial.
03
A liderança decide com evidências?
Verifica se dados, indicadores e rotinas de gestão sustentam as decisões de investimento.
Escopo da avaliação
Seis dimensões de uma mesma operação.
A análise evita olhar canais ou campanhas isoladamente. Cada dimensão representa uma capacidade necessária para sustentar crescimento com consistência.
01
Estratégia
Clareza de objetivos, metas e alocação de investimento.
02
Posicionamento & Marca
Diferenciação, narrativa e percepção de valor.
03
Aquisição de Demanda
Canais, previsibilidade e custo de geração de oportunidades.
04
Conversão & Comercial
Integração entre marketing e vendas ao longo do funil.
05
Dados & Mensuração
Métricas, atribuição e uso de dados na decisão.
06
Processos & Tecnologia
Rotinas, governança e stack de ferramentas.
A entrega
Da pontuação à prioridade.
O resultado é apresentado como uma leitura executiva progressiva: primeiro o retrato geral, depois os contrastes e, por fim, a agenda de evolução.
- 01
Pontuação geral
Uma síntese de 0 a 100 acompanhada da faixa de maturidade da operação.
- 02
Leitura das seis dimensões
Uma visão comparativa para identificar desequilíbrios que a média geral não revela.
- 03
Forças e gargalos
Os fundamentos mais consistentes e as três restrições que merecem prioridade.
- 04
Recomendações executivas
Ações vinculadas às áreas críticas, organizadas para facilitar decisão e acompanhamento.
- 05
Plano de 30 dias
Uma agenda prática em quatro ciclos para transformar a leitura em movimento.
Antes de começar
Responda sobre a prática, não sobre a intenção.
Não há resposta certa. Considere o que acontece com consistência hoje, mesmo quando as pessoas responsáveis mudam ou a pressão por resultado aumenta.